Задумывались ли вы, как высокие исполнители поддерживают динамику в течение года? Вот как эти бизнес-лидеры и консультанты в The Oracles поддерживают себя и свои команды.
-
Изучите эту важную сверхдержаву.
Поддерживать импульс через осмос. Наш мозг вдохновляется примером; поэтому проводите время с другими, кто на 10 лет впереди вас, что также делает вас более конкурентоспособным. Затем тренируйтесь, чтобы оставаться спокойным под давлением, об этом детальнее здесь.
Импульс создает выбор, который перегружает ваш мозг, чья реакция по умолчанию - остановить. Когда вы набираете обороты, мелочи постоянно идут не так, как надо, и появляются возможности отвлечь вас. Вы почувствуете разрыв между проведением времени с семьей и друзьями, работой, правильной едой, достаточным сном и созданием того, что вы строите. Не перегружайтесь и не позволяйте тревоге взять под контроль. Практикуйте несколько глубоких вдохов и сохраняйте спокойствие. Это супердержава. - Тай Лопес, инвестор и консультант нескольких многомиллионных предприятий, построивший онлайн-империю из восьми человек
-
Имейте политику открытых дверей.
Естественно, я всегда с нетерпением жду, но я уделяю время спонтанным празднованиям в тот момент, когда мы достигаем вехи, нанимаем нового сотрудника, слышим вдохновляющую историю от потребителя или выпускаем новый вкус, который просто восхитителен! Я поддерживаю импульс, всегда смотря на общую картину, но оставаясь очень практичным в повседневной жизни. Команда видит и слышит меня. Они вдохновляют меня, и я вдохновляю их.
Наша миссия связывает нас. Помимо создания чего-то, что имеет прекрасный вкус и полезно для вас, мы все хорошо относимся к нашим одновременным инициативам с государственными школами, устойчивому развитию и так далее. У подсказки есть цель, и команда действительно верит в цель, живет целью и, следовательно, всегда имеет идеи, чтобы расширить или усилить ее. Моя дверь не существует - там нет углового офиса - поэтому он всегда открыт. Моя команда берет на себя мою инициативу и никогда не перестает думать о том, что делать дальше или как сделать что-то лучше. - Кара Голдин, основатель и генеральный директор Hint Inc .; создатель The Kara Network, цифрового ресурса для предпринимателей; и ведущий «Неудержимого» подкаста
-
Измерять краткосрочные и долгосрочные цели.
Вы можете слишком расслабиться, если вы смотрите слишком далеко вперед. Я разбиваю трехлетние цели на годовые вехи, квартальные цели, ежемесячные спринты, еженедельные мероприятия и ежедневные цели. Вдохновляйте и помогайте своей команде делать то, что важнее всего для них самих и компании, согласовывая индивидуальные цели с целями вашего бизнеса.
Тогда создайте энтузиазм и волнение, делая это забавным или конкурентоспособным. Когда членам команды становится скучно, они могут создавать сложности, чтобы чувствовать себя более ценными или стимулированными. Держите их сосредоточенными на том, что создает ценность. Каждый должен знать, как их повседневная жизнь поддерживает общую картину. По пути отмечайте победы, чтобы все думали больше и давили сильнее, даже если вы выигрываете. Сделайте путь к успеху ясным и измеримым, и держите более широкий взгляд на то, что возможно. —Брэндон Доусон, серийный предприниматель, соучредитель и генеральный директор Cardone Ventures; основатель и генеральный директор Audigy; ведущий подкаста «The B Dawson Show»
-
Установите реальные, реалистичные цели.
Определите наиболее эффективные, реалистичные шаги, необходимые для достижения того, чего вы хотите достичь; иначе ты не доберешься туда. Двусмысленность - один из ваших злейших врагов. Если крайние сроки часто не соблюдаются, моральный дух или работа становятся помехой, вы, вероятно, не ставите практических целей. Отсутствие реалистичных целей создает чувство неуверенности, неэффективности и бессмысленности.
Люди любят работать, но мы должны точно знать, что влечет за собой наша работа. Я регулярно возвращаюсь к чертежной доске, чтобы убедиться, что мои ключевые показатели эффективности (KPI) являются осязаемыми и подробными, и что все в команде - включая меня - точно знают, что делать каждый день, чтобы их закрепить. Ваша роль генерального директора не в том, чтобы все происходило. Он должен определить видение компании и сообщить об этом всем. Когда вы делаете это, происходят большие вещи. —Марк Моисей, основатель и генеральный директор Coaching International
-
Сосредоточьтесь на мышлении.
Моя ежедневная рутина мышления является ключом к поддержанию импульса. Это включает в себя благодарность, медитацию, визуализацию и какое-то движение. Я принимаю питательные вещества и добавки, которые необходимы моему телу для достижения максимальной производительности, чтобы я мог поддерживать энергию, необходимую для самообслуживания, бизнеса, путешествий, семьи и отношений. Эти ежедневные хаки изменили мою жизнь и бизнес.
На работе привить рост мышления очень важно и заставляет всех двигаться в правильном направлении вместе. Самосознание, подавать пример и четкое общение являются ключевыми. Когда у меня есть ясность, моя команда тоже, и все набирает обороты. Если вовлеченность не высока (со мной или моей командой), я приспосабливаюсь и делаю что-то другое. Целенаправленное согласованное планирование, регулярные обзоры, формирование стратегической команды и рисование больших картин вдохновляют нас, повышают нашу энергию и продвигают нас вперед. - Андреа Калланан, музыкант, ставший предпринимателем; тренер по голосу, доверию и успеху, а также основатель компании по вовлечению сотрудников Inspire Me; общественный спикер и автор книги «Тебе нужно больше»
-
Делайте мелочи каждый день.
У пилотов есть контрольные списки и системы, детализирующие каждый взлет, посадку и аварийную ситуацию, чтобы они могли предпринять точные действия с минимальными затратами. Точно так же мы систематизируем наши продажи, маркетинг и повседневные операции, чтобы не тратить время на размышления о том, что нам следует делать.
Повседневные привычки поддерживают импульс. Каждый день мы делаем «мелочи», например, обращаемся к потенциальным клиентам и встречаемся с клиентами, что со временем усугубляется. Когда вы автоматизируете приносящую доход деятельность, вам не нужно беспокоиться о своем конвейере. Вы постоянно наращиваете свою аудиторию, бронируете встречи и оттачиваете свои навыки продаж.
С потоком людей, которые с нетерпением ждут, чтобы войти в вашу программу, гораздо легче поддерживать импульс перед лицом «неудачи». Создание привычек вокруг поиска, масштабирования и улучшения помогает нам рассматривать неудачу как обратную связь о том, как мы можем совершенствоваться как личности и как компания. Это неоценимо - и даже увеличивает наш импульс. - Джош Харрис, основатель агентства «Секреты роста»; учит предпринимателей, как создавать, расширять и масштабировать маркетинговые агентства, которые помогают бизнесу расти
-
Работай умнее, а не усерднее.
Мои отношения с Богом помогают мне поддерживать импульс. Я всегда молюсь о мудрости, руководстве, руководстве и силе. Духовная связь с вашей командой также очень важна. Таким образом, вы можете молиться и ободрять друг друга.
Будьте велики в исполнении. Это прекрасное чувство, когда вещи достигнуты. Делайте все возможное, чтобы управлять ожиданиями. Будьте скромны и готовы слушать и учиться. Используйте технологии для улучшения своих процессов и максимизации эффективности, и всегда думайте о том, как работать умнее, а не усерднее. Когда вы и ваша команда сможете сделать это, вы найдете все необходимое для достижения чего-либо в течение года и на годы вперед. Томас Картер, основатель и генеральный директор DealBox.
Источник: UkrNews24.net